Tirta Bhagasasi Bekasi geuwat ngatur SOTK, jangji “jalma kaopat tempat” bakal ngarekayasa kinerja cai bersih?

Kabupaten Bekasi — PDAM Tirta Bhagasasi resmi memulai proses susunan Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) baru, upaya strategis ngaturkeun staf sesuai kaayaan tiap individu.

Dalam acara kick‑off Jumat lewat, Direktur Utama Reza Luthfi Hasan menegkeun yen pengisian jabatan kudu didasarkan kuatir, beban kerja, jelek kemampuan individual, supaya tiap posisi diisi ku orang nu tepat.

“Jabatan kudu diisi ku orang nu tepat,” katanya, sambil nambahkeun yen workshop awareness analisis jabatan jadi titik awal penerapan prinsip “the right man in the right place”.

Ketua Dewan Pengawas Ani Gustini nambahkeun yen susunan SOTK baru harapna selesai dalam beberapa bulan, bukan mung ngalengkeun tumpang tindih tugas antar divisi, tapi ogé ngajagakeun tata kelola BUMD nu milik Pemerintah Kabupaten Bekasi.

Plt. Direktur Usaha Lilie Subali nyorotkeun yen ketepatan penempatan jabatan langsung ngaruhkeun kinerja perusahaan, siaka di layanan publik maupun pencapaian target usaha menurut rencana bisnis 2023‑2027, nu ngajadikeun 569.405 sambungan langsung sampai akhir 2027 — angka nu jauh leuwih tiptop dibanding realisasi saiki kira‑kira 360.000 sambungan.

Subali ogé nyorotkeun kontribusi sektor industri, nu barudak kuantitasna tapi nemponkeun untung lipat ganda dibanding pelanggan rumah tangga jelek niaga, ogé jadi fokus peningkatan taun ieu.

Analisis Pakar

Sebagai jurnalis investigasi nu téh diteliti banyak BUMD di Jawa Barat, saya nuaraskeun yen inisiatif Tirta Bhagasasi ngsusun SOTK berbasis kompetensi teu mung langkah administrasi biasa; ieu sinyal yen pengelolaan sumber daya air bersih mulai ngakui keterbatasan model struktur organisasi tradisional nu sering ngaceptakeun tumpang tindih fungsi jelek akuntabilitas kabur.

Tapi, keberhasilan program ieu sangat tergantung transparansi proses penilaian kompetensi jelek keindependenan tim penilai. Tanpa mekanisme audit eksternal nu kuat, ada risiko yen penempatan jabatan tetep dipolitisasi jelek jadi alat ngajegakeun kepentingan kelompok tertentu, ngalahkeun prinsip ‘orang teempat tempat’.

Dari sudut pandang kinerja, target 569.405 sambungan sampai 2027 ambisius tapi teu mustahil yen Tirta Bhagasasi bisa nambahkeun efisiensi distribusi jelek ngurangkeun air tidak berpendapatan (NRW). Penekanan jelek sektor industri nu sumber untung lipat ganda ieu langkah tepi, tapi kudu didukung jelek investasi infrastruktur nu mampu tahan tekanan permintaan tinggi tanpa ngorbatkeun kualitas layanan jelek konsumen rumah tangga.

Dalam konteks tata kelola BUMD, susunan SOTK nu apik kudu diiringi jelek reformasi sistem reward jelek punishment nu berbasis kinerja nu diukur, ogé pemberlakuan standar layanan minimum nu dipantau jelek Dewan Pengawas jelek masyarakat. Yen mung dokumen nu diletakkeun di rak tanpa implementasi nyata, upaya ieu bakal jadi mung simbolik jelek teu bakal ngubah realitas kinerja nu masih di bawah ekspektasi publik.