<p>Pindahna Aparatur di Surabaya: Sinyal Kuat Ngalawan Korupsi di Pusat Wisata Dahareun</p>

Surabaya, 11 Juli 2026 – Kasus dugaan pungli nu ngalibetkeun padagang leutik di Sentra Wisata Kuliner (SWK) Tambak Wedi, Kenjeran, deui‑deui némbongkeun kumaha lemahna pangawasan ti pamaréntah tingkat deukeut. Sanggeus warta éta sumebar, Pamaréntah Kota Surabaya teu ngan ukur nindak pelaku sacara hukum, tapi ogé ngalakukeun mutasi jabatan minangka bagian tina usaha reformasi birokrasi.

Hiji lurah nu dianggap kurang tegas dina ngawas kagiatan di SWK dipindahkeun ti jabatan kapala wilayah ka kapala seksi. Léngkah ieu dipaké pikeun negeskeun yén tanggung jawab pamimpin teu saukur nanda surat, tapi kudu ngajamin layanan publik jalan mulus tanpa aya celah pikeun nyalahgunakeun kawenangan.

Wali Kota Surabaya, Eri Cahyadi, negeskeun yén pejabat publik teu meunang nyumput di balik alesan “henteu terang”. Pernyataan éta ngagambarkeun parobahan paradigma: jabatan publik lain ngan hak administratif, tapi amanah nu merlukeun ayana aktif di lapangan.

Salila ieu, kasuksésan birokrasi mindeng diukur tina prestasi administratif, panarimaan anggaran, atawa jumlah program nu diluncurkeun. Tapi, masarakat nilaina tina sabaraha gancang jeung tepatna pejabat ngaréspon keluhan, ngidentipikasi masalah saméméh jadi krisis, sarta nyieun kaputusan tanpa ngantosan isu ngalegaan.

Kasus pungli di SWK némbongkeun yén jarak antara pamaréntah jeung warga masih bisa ngalegaan, sanajan di tingkat paling lokal. Ombudsman Républik Indonésia (ORI) sacara rutin ngalaporkeun yén maladministrasi, penyimpangan prosedur, jeung nyalahgunakeun kawenangan tetep jadi masalah kronis di loba daérah.

Prakték pungli biasana mekar subur nalika sistem pangawasan lemah jeung ruang akuntabilitas sempit. Ku kituna, hukuman wungkul teu cukup; nu leuwih penting nyaéta ngawangun budaya birokrasi nu nolak penyimpangan ti mimiti.

Analisis Pakar

Numutkeun kuring, mutasi pejabat nu dilakukeun ku Surabaya mangrupa léngkah simbolik nu kudu dibarengan ku tindakan struktural nu leuwih jero. Ngaganti posisi hungkul moal mupus akar masalah lamun teu dibarengan ku reformasi mékanisme pangawasan internal, ningkatkeun transparansi, jeung ngamajukeun partisipasi masarakat dina prosés pangawasan. Tanpa parobahan sistem, pejabat anyar bakal nyanghareupan tantangan nu sarua, sarta pungli bakal muncul deui di tempat séjén.

Saterusna, pamaréntah daerah kudu nguatkeun kanal pangaduan nu gampang diakses, sarta mastikeun yén unggal laporan ditindaklanjuti gancang jeung sacara terbuka. Pamakean téknologi—saperti aplikasi pelaporan dumasar lokasi jeung sistem audit digital—bisa jadi alat épéktif pikeun ngurangan ruang gerak nyalahgunakeun kawenangan.

Di tingkat nasional, ORI kudu ngaronjatkeun koordinasi jeung lembaga pangawas séjén, kaasup Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) jeung Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), pikeun nyieun jaringan pangawasan nu terintegrasi. Ku sinergi lintas lembaga, penyalahgunaan dana publik bisa diidentipikasi leuwih tiheula jeung diberantas sacara komprehensif.

Ahirna, budaya anti‑pungli kudu dimimitian ti pendidikan nilai integritas di lingkungan birokrasi. Palatihan rutin, penilaian kinerja dumasar etika, sarta panghargaan pikeun pejabat nu nunjukkeun kapedulian nyata ka masarakat bisa ngembangkeun mentalitas ngalayanan, lain ngan saukur ngatur anggaran. Lamun léngkah‑léngkah ieu dilaksanakeun sacara konsisten, kasus kawas di SWK bakal jadi pengecualian, lain pola nu terus ngulang.