Mutasi Pejabat ing Surabaya: Sinyal Tegas Ngalawan Pungli ing Sentra Wisata Kuliner

Surabaya, 11 Juli 2026 – Kasus dugaan pungli sing nyeret pedagang cilik ing Sentra Wisata Kuliner (SWK) Tambak Wedi, Kenjeran, mbalikke ngelingake yen pengawasan ing tingkat pamaréntahan paling cedhak isih lemah. Sawisé laporan sumebar, Pamrentah Kutha Surabaya ora mung ngukum pelaku kanthi hukum, nanging uga ngatur mutasi jabatan minangka bagéan saka upaya reformasi birokrasi.

Lurah sing dianggep ora cukup tegas ngawasake kegiatan ing SWK dipindhah saka jabatan kepala wilayah dadi kepala seksi. Tindakan iki dimaksudaké kanggo nuduhaké yèn tanggung jawab pimpinan ora mung nggolet tandha tangan, nanging uga njamin layanan publik lumaku tanpa bolongan sing bisa dimanfaataké.

Wali Kota Surabaya, Eri Cahyadi, negesaké yèn pejabat publik ora kena ndhelik ing ngarep alesan “ora ngerti”. Pernyataan iki nglambangaké owah‑owahan pola pikir: jabatan publik ora mung hak administratif, nanging amanah sing mbutuhaké kehadiran aktif ing lapangan.

Sajeroning wektu, keberhasilan birokrasi asring diukur saka prestasi administratif, penyerapan anggaran, utawa akèh program sing diluncuraké. Nanging, warga ngétung sukses saka kecepatan lan ketepatan pejabat nanggapi keluhan, ngidentifikasi masalah sadurungé dadi krisis, lan njupuk keputusan tanpa ngenteni masalah ngrembaka.

Kasus pungli ing SWK nuduhaké yèn jarak antarane pamrentah lan warga isih bisa ngambah, sanajan ing tingkat paling lokal. Ombudsman Republik Indonesia (ORI) terus nglaporaké yèn maladministrasi, penyimpangan prosedur, lan penyalahgunaan wewenang tetep dadi masalah kronis ing akèh daerah.

Praktik pungli asring thukul nalika sistem pengawasan lemes lan ruang akuntabilitas sempit. Mula, penindakan wae ora cukup; sing luwih penting yaiku ngembangaké budaya birokrasi sing nolak penyimpangan saka wiwitan.

Analisis Pakar

Miturut panemuku, mutasi pejabat sing ditindakake Surabaya iku langkah simbolis sing kudu diiringi karo reformasi struktural sing luwih jero. Ngowahi posisi waé ora bakal ngilangi akar masalah yèn ora disertai perbaikan mekanisme pengawasan internal, transparansi sing luwih gedhé, lan pemberdayaan masyarakat ing proses ngawasi. Tanpa owah‑owahan sistem, pejabat anyar bakal ngadhepi tantangan sing padha, lan pungli bakal muncul maneh ing panggonan liya.

Sabanjure, pamrentah daerah kudu nguataké saluran pengaduan sing gampang diakses, lan mesthekake saben laporan ditangani kanthi cepet lan terbuka. Pemanfaatan teknologi—kaya aplikasi pelaporan adhedhasar lokasi lan sistem audit digital—bisa dadi piranti sing efektif kanggo nyuda ruang gerak penyalahgunaan wewenang.

Ing tingkat nasional, ORI perlu ngiyataké koordinasi karo lembaga pengawas liyane, kalebu Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) lan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), supaya mbangun jaringan pengawasan sing terintegrasi. Mung kanthi sinergi lintas lembaga, penyalahgunaan dana publik bisa diidentifikasi luwih awal lan dibasmi sacara menyeluruh.

Pungkasan, budaya anti‑pungli kudu diwiwiti saka pendidikan nilai integritas ing lingkungan birokrasi. Pelatihan rutin, penilaian kinerja adhedhasar etika, lan penghargaan kanggo pejabat sing nuduhaké kepedulian nyata marang masyarakat bisa numbuhaké mentalitas nglayani, dudu mung ngatur anggaran. Yèn langkah‑langkah iki dilaksanakake kanthi konsisten, kasus kaya ing SWK bakal dadi pengecualian, ora dadi pola sing mbaleni.