Holding UMi 5 Tahun: 33,8 Juta Debitur & 2,3 Juta Naik Kelas, Bukti Mobilitas Ekonomi Nyata

Holding Ultra Mikro (UMi), integrasi tiga entitas negara BRI, Pegadaian, dan PNM, genap berusia lima tahun sejak diresmikan 13 September 2021 dengan pencapaian yang menegaskan posisinya sebagai ekosistem pemberdayaan ekonomi rakyat terbesar di Indonesia. Per Juni 2026, holding ini telah melayani 33,8 juta debitur aktif, mengelola 166 juta rekening simpanan mikro, dan—yang paling kritis—mendorong 2,3 juta pelaku usaha naik kelas ke segmen pembiayaan yang lebih luas.

Integrasi Kekuatan Khusus: Jaringan, Emas, dan Pendampingan

Group CEO BRI Hery Gunardi menegaskan keberhasilan ini berakar pada sinergi keunggulan masing-masing entitas. BRI menyumbangkan jaringan kantor masif dan kapabilitas pembiayaan UMKM, Pegadaian menguasai skema gadai serta ekosistem emas, sementara PNM menjadi tulang punggung pemberdayaan dan pendampingan kelompok usaha ultra mikro.

Model "satu pintu" ini memungkinkan nasabah memasuki ekosistem sesuai tahap perkembangan usaha: mulai dari pendampingan dan pembiayaan ultra mikro di PNM, bergeser ke kapasitas lebih besar di BRI, hingga memanfaatkan layanan transaksi, simpanan, investasi, dan aset emas di Pegadaian—semua dalam satu infrastruktur terintegrasi.

Infrastruktur Fisik dan Manusia: Ujung Tombak Inklusi

Skala operasional tercermin dari jaringan fisik lebih dari 15.100 kantor cabang ketiga entitas serta pasukan 74 ribu tenaga pemasar—Mantri BRI, Marketing Pegadaian, dan Account Officer PNM. Peran mereka melampaui penjualan produk; mereka mendampingi, mengedukasi literasi keuangan, dan memahami karakteristik usaha nasabah hingga tingkat komunitas.

Ekosistem Emas: Dari Akses Modal ke Pembentukan Aset

Transformasi menuju fase keberlanjutan terlihat jelas di penguatan ekosistem emas Pegadaian. Per Agustus 2026, total emas terkelola mencapai 153 ton, mencakup gadai, Tabungan Emas, transaksi digital, hingga bullion services. Langkah ini strategis: mendorong masyarakat dari sekadar mencari modal kerja, beralih ke kebiasaan menabung dan membangun aset jangka panjang sebagai benteng ketahanan keuangan keluarga.

Metrik Sukses Nyata: "Naik Kelas" Bukan Cuma Volume Pinjaman

Bagi Hery, indikator keberhasilan utama bukan total pinjaman yang disalurkan, melainkan mobilitas ekonomi nasabah. "Keberhasilan sesungguhnya adalah ketika usaha tumbuh, pendapatan naik, kemampuan menabung meningkat, dan mereka mengakses layanan keuangan lebih luas untuk kesejahteraan," ujarnya. Data 2,3 juta debitur naik kelas per Juni 2026 menjadi bukti empiris bahwa pendekatan berbasis pemberdayaan—bukan sekadar pencairan dana—berhasil menciptakan tangga keluar dari kemiskinan.

Konteks: Capaian 2,3 juta debitur naik kelas dari total 33,8 juta nasabah (sekitar 6,8%) menunjukkan rasio graduasi yang sehat untuk segmen ultra mikro yang historis berisiko tinggi. Ini mengvalidasi hipotesis bahwa pendampingan intensif (high-touch) oleh PNM dan jaringan BRI mengurangi asimetri informasi dan risiko moral hazard, memungkinkan transisi ke perbankan komersial yang berkelanjutan.

Fase Berikutnya: Mendalaman Inklusi dan Literasi

Memasuki tahun kelima, fokus Holding UMi bergeser dari pembangunan skala ke peningkatan kualitas manfaat ekonomi. Targetnya jelas: memastikan ekosistem ini bukan sekadar raksasa keuangan, melainkan mesin pemberdayaan yang menggerakkan roda ekonomi kerakyatan menuju pertumbuhan inklusif yang terukur dari kesejahteraan nasabah, bukan hanya dari neraca buku.